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Prozessbegleitung für Verlage im Change Prozess

Oft gilt es im Verlag die beiden häufig etablierten Lager "Print" und "Digital" zusammenzuführen und in ein crossmedial agierendes, marktorientiertes Medienhaus umzuwandeln. Kurz: Es muss zusammen-wachsen, was zusammengehört. Denn langfristig wird es nicht möglich sein, für jedes neue Anzeigenprodukt ein neues "Lager" zu eröffnen. Dabei gilt es den Verlag organisatorisch zukunftsfähig und innovationsfähig aufzustellen.


Neue Strukturen müssen jedoch nicht nur organisationsseitig aufgesetzt und durchgesetzt werden, sondern auch auf der menschlichen Seite mit Leben gefüllt werden.


Im Veränderungsprozess des Unternehmens profitiert und verliert jeder einzelne Mitarbeiter unterschiedlich stark.


Häufig scheitern neue Strukturen an der Veränderungskompetenz der Mitarbeiter und Führungskräfte, an Ängsten, an fehlender Kommunikation und Kooperation und an fehlenden fachlichen und methodischen Kompetenzen.


Die Mitarbeiter in dieser Zeit von Unsicherheit und Umbrüchen mitzunehmen und im Sine der veränderten Verlagsstrategie produktiv zu machen, ist dabei das Ziel einer Prozessbegleitung bei Carola Frost - Vermarktungskonzepte für Medien.


Mit uns lernen Mitarbeiter Veränderungen als Chance zu sehen und zu gestalten. Wir bauen mit ihnen Windmühlen und lassen Mauern einreißen.


Mit der Erfahrung aus vielen Jahren Arbeit in und mit Medienhäusern führen wir die Organisation durch die Reorganisation. Wir prüfen die tatsächliche und gefühlte Workload der Mitarbeiter, konzipieren Personalentwicklungsmaßnahmen und setzen diese zielgerichtet um, spüren Schnittstellenproblematiken auf und führen Konfliktthemen zu konstruktiven Lösungen.


So werden menschliche Widerstände aufgelöst und damit neue Prozesse und Denkweisen entgegen alter Routinen und Vorbehalte implementiert.


Wir stehen im Dienste einer produktiven Medienvermarktung und beziehen emotionale Faktoren ebenso ein wie fachliche, branchenspezifische und organisatorische Aspekte.


Durch eine professionelle Begleitung des Veränderungsprozesses im Verlag mit Carola Frost - Vermarktungskonzepte für Medien erreichen Sie, dass die erfolgreiche Implementierung der Veränderungen (schneller) gelingt, dass mögliche Widerstände und Reibungsverluste in den Teams vermieden, bzw. frühzeitig erkannt und konstruktiv bearbeitet werden. Es gelingt,  die Mitarbeiter auf dem Weg zum Ziel optimal mitzunehmen.


Denn wir kennen die Herausforderungen und Abläufe der Verlagsbranche und berücksichtigen auch den Faktor Mensch. Last but not least lernen die betroffenen Teams auch zukünftige Veränderungen durch das Wahrnehmen der eigenen Veränderungskompetenz erfolgreich umzusetzen.



"Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen."


Chinesisches Sprichwort


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Unsere Prämissen bei der Prozessbegleitung


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